L'Édito. Intelligence artificielle: ne pas subir le tsunami, apprendre à surfer

L'Édito. Entre prophéties brutales et responsabilités professionnelles

Elon Musk a le don des formules excessives. Ses déclarations sur l’intelligence artificielle sont souvent abruptes, parfois provocantes, rarement nuancées. Lorsqu’il affirme que « le monde sera traumatisé » par l’IA ou que celle-ci dépassera bientôt « l’intelligence de tous les humains réunis », la tentation est grande de balayer ces propos d’un revers de main.

Et pourtant, il n’y a jamais de fumée sans feu.

1. Un tsunami numérique… déjà en mouvement

Lorsque Musk parle d’un « tsunami supersonique », il ne décrit pas une rupture future, mais une accélération déjà à l’œuvre. Tout ce qui est numérique, tout ce qui repose sur des flux d’information, des données, des traitements structurés, est en train de se transformer à une vitesse inédite.

Notre secteur n’y échappe pas.
£Il est même au cœur de cette vague.

2. Peppol n’est pas une contrainte isolée, c’est un signal

La facturation électronique obligatoire via Peppol est souvent perçue comme une contrainte réglementaire supplémentaire. Elle est en réalité un marqueur.

Le marqueur d’un basculement plus large vers une chaîne de production intégralement digitale.
Ce n’est pas seulement la facture qui change.

C’est toute la chaîne, du pre-accounting au post-accounting, qui se redessine :

• collecte automatisée des données,
• structuration des flux,
• contrôles en temps réel,
• analyses assistées,
• restitution plus rapide, plus fine, plus stratégique.

3. Croire en l’avenir pour que l’avenir croie en nous

Nous devons croire en l’avenir si nous voulons que l’avenir croie en notre profession.

La tentation du scepticisme est compréhensible.
La naïveté serait dangereuse.
Mais le repli serait fatal.
Nous ne devons pas avancer aveuglément, mais avec détermination.

Notre rôle ne disparaît pas : il se redéfinit à la hauteur de notre ambition.

4. L’IA ne remplace pas la relation, elle la rend plus précieuse

Dans ce contexte de transformation accélérée, un élément demeure central : le lien avec nos clients.

Ce lien n’est pas un effet secondaire de notre métier.
Il en est le cœur.
Plus les outils se perfectionnent, plus l’humain devient décisif : l’écoute, la compréhension des situations complexes, la capacité à traduire des données en décisions éclairées.

Il faut investir autant dans la relation client que dans la transformation digitale.

5. Mobiliser la profession, structurer l’avenir

C’est dans cet esprit que l’OECCBB investit depuis plusieurs mois dans des outils concrets, utiles, sectoriels.
Parmi eux : nACnAI, notre « petit robot », pensé comme un compagnon de l’expert-comptable (AC), augmenté par l’intelligence artificielle (AI).

• Un outil au service de la profession.
• Un outil maîtrisé, éthique, aligné avec nos réalités de terrain.
• Un outil qui évoluera pas à pas, avec vous.

Les prochaines annonces viendront très prochainement préciser cette ambition.

6. Ne pas subir, mais conduire la transformation

L’intelligence artificielle n’est ni un mythe, ni une menace abstraite.
Elle est un fait économique, un fait technologique, un fait professionnel.

À nous de choisir :

• subir le tsunami,
• ou apprendre à le surfer.

Une chose est certaine : l’avenir de la profession se construit maintenant — avec lucidité, engagement et confiance.