Alors que la France passe difficilement à la facture électronique, à nous de passer à l'expertise

La facturation électronique transforme profondément notre métier, mais elle ne condamne pas les cabinets qui choisissent d’évoluer. Après l’expérience Peppol en Belgique, une conviction s’impose : l’automatisation remplace la saisie, jamais le discernement, la proximité et la confiance que seul l’expert-comptable peut offrir.

À l’heure où la France amorce sa propre bascule, ce texte invite la profession à faire de cette contrainte une occasion : valoriser le conseil, développer de nouvelles compétences et placer l’humain au cœur de l’avenir.

Chères consœurs, chers confrères,

Ce 1er septembre, la France a basculé dans la facturation électronique obligatoire, mais aussitôt le ministre de l’Action et des Comptes publics a publié qu’il s’agissait d’ « un coup d'envoi, et non une date couperet. Au cours des prochains mois, notre priorité sera l'accompagnement : aucune sanction ne sera appliquée en 2026 »

Plus alarmant des experts du secteur du chiffre affirme que le nombre de cabinets d'expertise comptable français pourrait chuter de 20 000 à 8 000 d'ici 2030 (soit une baisse de 60 %) à cause de la généralisation de la facture électronique, l'essor de l’IA et la concurrence des fintechs.

Et nous en Belgique devons-nous nous inquiéter de ce scénario

Depuis le 1er janvier 2026, Peppol s'impose à toutes nos factures B2B. Nous avons connu les soirées tardives, les mandats à activer dans l'urgence, les dossiers clients à réorganiser et les questions parfois anxieuses auxquelles il fallait répondre sans délai.

Et, nous le savons mieux que quiconque : la saisie s'efface sous nos yeux.

Mais nous savons aussi autre chose, précieuse entre toutes. Ce que la machine ne prendra jamais, c'est notre regard. Celui qui perçoit l'inquiétude derrière un chiffre, qui anticipe une cession, qui rassure et apaise un dirigeant parfois fort tard dans la soirée. Cette confiance-là, tissée dossier après dossier, relation après relation, aucune plateforme ne pourra la reproduire.

Alors, transformons la mutation que nous vivons en tremplin.

> Cessons de facturer nos heures de saisie et valorisons notre jugement.

> Spécialisons-nous, sans crainte, dans les secteurs où notre expertise fait vraiment la différence.

> Automatisons ce qui doit l'être, pour libérer du temps pour l'essentiel. Ouvrons nos équipes à des profils nouveaux, conseil, analyse, stratégie.

> Apprivoisons l'intelligence artificielle générative comme une alliée, un « partenaire d’entrainement » qui amplifie notre discernement, jamais un substitut.

Nos cabinets, y compris les plus petits et les plus ancrés dans la proximité, possèdent une force que nulle machine ne détient : l'humain. Cultivons cette force, structurons-la, faisons-en notre avenir.

Alors que nous avons essuyé les plâtres, nous tendons la main avec solidarité à nos consœurs et confrères français, aujourd'hui à l'aube de leur propre bascule.

Avec toute ma conviction et ma confraternité,

Guy K