Ne rebutons pas les jeunes, donnons-leur envie d'être expert.e-comptable. Remettons de la passion dans nos chiffres et conseils

Nous le savons, l’attractivité de notre profession revient sans cesse dans nos échanges. Nous manquons de candidat.e.s, nous voyons les promotions se réduire, nous entendons les jeunes se détourner de nos études. Nous parlons alors de pénurie dans le marché de l’emploi, de retraite des ancien.ne.s.

Mais parlons-nous vraiment de ce qui compte : l’envie et la passion ?

Nous exerçons un métier qui recrute, et qui recrutera encore davantage. Une part importante de nos consœurs et confrères partira à la retraite dans les prochaines années. Nos cabinets auront besoin de salarié.e.s, de collaborateur.trices, d’associé.e.s prêt.e.s à reprendre le flambeau. Si nos cabinets se réinventent nous offrirons une stabilité rare et une vraie sécurité de parcours. Mais ce n’est pas cela qui fait se lever un.e jeune le matin pour choisir une filière.

Ce qui attire, c’est un récit. Et le nôtre reste trop souvent gris. Le plus souvent quand nous présentons la profession, les mêmes mots reviennent : examen d’entrée, réglementation, déontologie, contrôle, obligations. Tout cela est indispensable. Mais où sont passés nos mots de cœur ? Où sont la passion, la curiosité, l’ascenseur social, l’utilité pour la société ?

Nous le constatons pourtant chaque jour. Un.e jeune peut se former, franchir les étapes, se dépasser, et, à moins de 30 ans, être expert.e-comptable à la tête de son cabinet. C’est une formidable promesse d’ascension, d’autonomie, de responsabilité. C’est rare, puissant, inspirant. À nous de le dire, avec force, avec sincérité, avec fierté.

Le seul vrai bémol, c’est notre image. Nous traînons encore les clichés : fonctions rébarbatives, simple exécutant administratif qui encode , gardien de cases à cocher., conseiller fiscal. Alors que, dans nos cabinets, nous faisons vivre un tout autre métier : du conseil, de la valeur ajoutée, de l’écoute, du discernement. L’humain redevient central, la relation client est déterminante, la confiance est notre matière première.

La bonne nouvelle, c’est que le mouvement a commencé. En effet quelques rares jeunes expert.e.s-comptables, dépoussièrent notre image, notamment sur les réseaux sociaux. Ils et elles montrent la réalité de nos cabinets en 2026, les nouveaux modes de management, le télétravail, les équipes engagées, les outils numériques, les parcours de vie.

À nous, dirigeant.e.s de cabinets, de les imiter. De raconter notre métier avec nos mots, avec notre chaleur, avec notre passion. De remettre de la couleur dans nos bilans, et de donner envie, à nouveau, d’entrer dans la maison des chiffres et du conseil.

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